Tips Memilih Pemimpin

Ingat permainan bola menghindar yang banyak dari kita bermain di kelas pendidikan jasmani? Guru akan memilih dua anak untuk menjadi kapten tim.

Para kapten akan bergiliran memilih siapa yang mereka inginkan di tim mereka. Pertama, mereka memilih atlet terbaik; kemudian mereka memilih teman-teman mereka. Ketika mereka mendekati akhir pengambilan, mereka mencoba untuk memilih yang terbaik dari yang paling sedikit sampai hanya satu anak yang tersisa. Anak yang diambil terakhir selalu merasa seperti pecundang.

Sekarang kita adalah pemimpin, kita menghadapi pilihan yang sama. Bagaimana kita membentuk tim yang menang? Haruskah kita memilih teman kita karena kesetiaan? Haruskah kita memilih orang-orang yang paling berkualitas?

Beberapa bahkan telah memilih Memilih Pemimpin Masa Depan yang paling tidak memenuhi syarat karena mereka secara keliru percaya bahwa ini adalah tentang melayani pelamar pekerjaan. Tetapi untuk benar-benar melayani orang lain, kita harus memiliki orang yang berkualitas. Saat memilih orang untuk tim, ingat ASK akrostik. Tidak seperti orang yang sukarela, kandidat ASK direkrut karena sikap, keterampilan, dan pengetahuan mereka , tiga hal yang diperlukan untuk pemain di tim pemenang.

Sikap. Ketika kita mempekerjakan orang dengan sikap yang benar, kita dapat mengajari mereka melakukan apa saja. Sikap yang baik dapat membantu seseorang menaklukkan keadaan yang paling sulit. Karyawan dengan sikap baik bekerja keras, terdorong untuk mencapai tujuan, dan terus menekan terlepas dari hambatan apa pun. Orang dengan sikap buruk tidak termotivasi, negatif, dan mementingkan diri sendiri. Tidak peduli seberapa berbakat mereka, mereka tidak pernah berarti banyak.

William James, seorang psikolog dan filsuf abad ke-19, mengatakan, "Penemuan terbesar dari generasi mana pun adalah bahwa manusia dapat mengubah hidupnya dengan mengubah sikapnya." Orang-orang dengan sikap baik dapat diajar, dikoreksi, dan diarahkan. Manajer penjualan sering mengatakan bahwa mereka ingin mempekerjakan seseorang yang "lapar."

Mereka tidak berbicara tentang seseorang yang perlu makan; mereka berbicara tentang seseorang yang ingin keluar dan menjual, seseorang yang termotivasi. Mereka menggambarkan suatu sikap.

Ketrampilan. Jika gereja membutuhkan pemain piano, gereja membutuhkan seseorang dengan keterampilan membaca musik, menjaga waktu, dan bekerja dengan musisi lain. Tetapi harus ada keseimbangan antara sikap dan keterampilan.

Ginger Rae dan Donna Lowe, konsultan sumber daya manusia, msaid, "Kami merekrut orang untuk apa yang mereka ketahui dan memecat mereka apa adanya." Keahlian mereka adalah topi. Sikap mereka adalah siapa . Seorang Seleksi Calon Pemimpin remaja yang bersemangat yang tidak bisa bermain tetapi memiliki pandangan positif tidak akan memotongnya pada hari Minggu pagi. Demikian juga, siapa yang ingin menyembah dengan suara musik yang dibuat oleh pemain virtuoso dengan sikap rewel? Menemukan keseimbangan itu penting.

Pengetahuan. Orang yang memiliki sikap yang hebat, keterampilan yang luar biasa, dan juga pengetahuan yang luas adalah karyawan atau anggota tim yang ideal. Mereka yang memiliki keterampilan dan pengetahuan dapat memperbaiki apa yang rusak dan menjelaskan mengapa itu rusak. Tetapi pengetahuan tanpa keterampilan seperti seorang dokter yang dapat membuat diagnosis tetapi tidak tahu bagaimana mengobati penyakit.

Calon dengan keseimbangan ASK yang tepat perlu ditanya apa yang ingin mereka lakukan. Jika mereka dipaksa melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan temperamen dan hasrat mereka, mereka tidak akan sepenuhnya produktif.

Orang paling produktif ketika mereka bersemangat tentang apa yang mereka lakukan. Usahakan selalu menempatkan orang pada posisi yang mereka pedulikan. Tentu saja, satu-satunya cara untuk melakukannya adalah mengenal mereka dan memahami hasrat mereka.

Kenali Tim Anda

Setelah tim direkrut, habiskan waktu untuk mempelajari tentang mereka sebagai individu. Secara khusus, lihat keempat A ini:

Sikap. Inilah mereka. Temukan siapa mereka dengan memahami sikap mereka terhadap pekerjaan mereka dan orang-orang di sekitar mereka.

Afinitas. Apa yang mereka suka? Siapa yang mereka sukai? Beberapa anggota tim mungkin memiliki kedekatan dengan pemimpin sebelumnya. Mengetahui aliansi-aliansi itu masih ada dapat membantu para pemimpin saat ini untuk melakukan transisi yang mulus.

Kecemasan. Apa yang menyebabkan mereka stres? Siapa yang menyebabkan mereka stres? Jika seorang eksekutif tertentu menciptakan stres di antara karyawan, menjalankan gangguan dapat memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada pekerjaan mereka. Jika laporan bulanan membuat mereka terjaga di malam hari, mengubahnya menjadi laporan triwulanan bisa membuatnya lebih efisien.

Animosities. Apa itu dan siapa yang tidak mereka sukai? Mungkin pendahulunya menghilangkan makan siang selama satu jam demi pergi lebih awal; tetapi jika karyawan membenci kebijakan baru karena jam makan siang adalah ketika mereka biasanya menjalankan tugas pribadi, perubahan sederhana bisa membuat mereka lebih bahagia. Memahami permusuhan mereka memungkinkan kita untuk melakukan perubahan.

Pemimpin hanya dapat bereaksi terhadap informasi jika pertama kali mereka mengetahuinya. Jadi luangkan waktu untuk mengenal pemain Anda.

Anggota Tim Tahu

Anggota tim tahu siapa yang berkinerja dan siapa yang tidak berkinerja. Jika ditanya, mereka akan memberikan penilaian tentang orang-orang yang melakukan pekerjaan mereka dan mereka yang melakukannya dengan sangat baik. Seringkali pekerja yang berkinerja rendah di tim menyebabkan konflik yang tidak sehat. Memahami situasi dari perspektif anggota tim lain memungkinkan kita untuk membuat keputusan yang tepat.

Anggota tim juga tahu siapa orang-orang beracun itu. Mereka dapat menyebut orang dengan sikap buruk, orang yang mudah tersinggung sepanjang waktu, dan orang yang membuat hidup mereka sengsara. Mengganti orang-orang ini dengan anggota tim yang mendorong dan menginspirasi dapat membantu seluruh fungsi organisasi lebih baik. Bahkan, mereka dapat membantu tim naik ke level yang sebelumnya tidak bisa mereka capai.

Pertimbangkan fakta bahwa ketika Yohanes Pembaptis masih berada di dalam rahim Elizabeth, ia tidak melompat di hadapan orang-orang biasa. Tidak sampai Mary datang untuk mengunjungi dengan bayi ajaib di dalam dirinya, John melompat ke dalam rahim Elizabeth. Moral dari cerita ini? Orang yang hamil dengan hal-hal baik dapat menyebabkan tim Anda melompat dan melambung.

Pertimbangkan kutipan ini dari Charlie Crystle, pendiri Chili! Soft: Hal nomor satu yang perlu Anda pahami tentang membangun sebuah perusahaan adalah bahwa orang-orang biasa-biasa saja menyeret orang-orang hebat - mereka adalah kanker dan Anda harus memotongnya secepat mungkin. Jangan khawatir tentang menciptakan lubang di perusahaan-orang yang sangat baik jauh lebih produktif ketika orang-orang biasa-biasa saja dikeluarkan dari lingkungan mereka. Bukannya kita tidak memiliki cukup banyak orang di tim,

menurut Crystle; itu karena kita memiliki orang yang salah dalam tim. Jika kita bertanya kepada orang-orang kita, mereka akan memberi tahu kita siapa masalahnya.

Ulasan Tahunan

Kita dapat mempelajari wawasan penting dari karyawan sepanjang tahun, tetapi mungkin waktu terbaik adalah selama tinjauan tahunan mereka. Mereka dapat mengambil kesempatan ini untuk memberi kami umpan balik tentang cara kerja, dan kami dapat meluangkan waktu untuk membahas masalah mereka. Ini juga saatnya kita harus memutuskan apakah akan mempertahankan, melatih kembali untuk ditugaskan kembali, atau melepaskan anggota tim tertentu.

Selalu sewa perlahan, tapi tembak cepat. Para pemimpin sering menyesal bahwa mereka tidak memecat orang pertama kali mereka memikirkannya, daripada membiarkan situasi berlanjut. Saya belum pernah bertemu orang yang berkata, "Wah, saya berharap saya membiarkannya tinggal sedikit lebih lama." Biasanya sebaliknya. "Wow, aku senang dia pergi. Seandainya aku melakukannya lebih cepat." Mengapa kita menoleransi karyawan yang buruk? Pertama kali Anda serius mempertimbangkan memecat seseorang adalah waktu terbaik untuk melakukannya.

Akhirnya, penilaian tahunan adalah kesempatan bagi kami untuk melihat tim kami secara keseluruhan. Apakah kita memiliki tim yang kita butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan? Apakah kita memiliki pemimpin yang kita butuhkan untuk mendukung kita? Itu

pemimpin yang membawa kita ke sini mungkin bukan pemimpin yang kita butuhkan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang akan datang. Itu sebabnya pemilihan kepemimpinan sangat penting untuk masa depan.